黃山區(qū)芙蓉社區(qū)：網格支部全覆蓋 服務居民零距離

今年以來，黃山區(qū)芙蓉社區(qū)黨委始終把黨建引領城市社區(qū)治理擺在突出位置，強化小區(qū)（網格）黨組織引領作用，堅持人員聚集到哪里，黨的組織就覆蓋和加強到哪里，健全理順組織架構，推動區(qū)域協(xié)調聯(lián)動，強化網格融合管理，構建共建共治共享的小區(qū)（網格）治理格局。

構建“貫通到底”的組織體系。樹牢“系統(tǒng)思維”，調整組織設置，優(yōu)化人員結構，不斷提升黨組織政治功能和組織功能。全面系統(tǒng)摸排轄區(qū)黨員、在職黨員、流動黨員，通過實地調研，依據黨員數量、居住地址和發(fā)展需求，合理劃分調整10個網格，組建網格黨支部10個，組建率100%，同步組建物業(yè)企業(yè)黨支部3個、聯(lián)合黨支部1個，將小區(qū)業(yè)主委成員吸納到所在的網格黨支部擔任或兼任網格黨支部書記，充分發(fā)揮黨建引領作用，加強社區(qū)黨委對小區(qū)網格黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)公司的全面領導，堅持統(tǒng)籌謀劃、整體部署，通過定期召開黨建聯(lián)盟會議，將推諉扯皮的“矛盾問題”轉化為解決問題的“和諧同心圓”，共商小區(qū)發(fā)展、共同服務居民、共建美好家園，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化成社會治理的力量優(yōu)勢和效能優(yōu)勢，做到到服務對象全覆蓋，組織觸角有效延伸。

凝聚“敢管善治”的服務力量。打破部門界限，整合現有各類網格工作人員，用好下沉力量，暢通聯(lián)系服務群眾渠道，逐步實現網格事務綜合管理。“聚力”社區(qū)黨建“紅色朋友圈”，每季度召開城市社區(qū)黨建聯(lián)盟會議，以城關鎮(zhèn)黨委為主導，“紅色朋友圈”單位為主力，“雙報到”黨員為主角，共同研究解決疑難問題30余項，有效解決了社區(qū)“有心無力”的疑難問題。同步推動社區(qū)民警、司法行政干警、市場監(jiān)管、城市管理、環(huán)衛(wèi)保潔等下沉網格，引導“兩代表一委員”、群團組織、業(yè)委會成員、黨員志愿者等參與網格管理和服務，明確具體職責，在小區(qū)（網格）公示，56家“紅色朋友圈”單位黨組織黨員干部到社區(qū)報到領崗130余個，確定每月每周五下午為“報到日”，同步建立“雙報到”服務反饋機制，建立進小區(qū)（網格）服務清單，廣泛整合治理資源，搭建報到服務載體，網格事件處置率達90%以上，居民生活舒適感幸福感不斷攀升。

形成“一網通辦”的治理格局。樹牢“一盤棋”理念，全面打通治理堵點和服務難點，力促治理有序有力、高效高質。將轄區(qū)的下沉力量、黨員志愿者、樓棟長、城管、信訪、市場監(jiān)管、衛(wèi)生健康等行業(yè)單位的各類網格進行深度整合，融合建設成綜合網格，實現城市治理“一網到底”，延伸組織管理觸角，共同為破解小區(qū)治理難題出謀劃策。堅持網格到哪里，黨組織和黨員干部就服務到哪里，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，做到“網格事網格管”，健全“前段發(fā)現報告-網上分級分流-部門聯(lián)動辦理-全程跟蹤督辦-辦結回訪問效”閉環(huán)運行機制，確保網格事件處置率達90%以上，形成了“同心家園”、“幸福敲門”、“物業(yè)糾紛調解工作室”等黨員先鋒模范隊伍，全年開展志愿服務60多場次，服務群眾5000多人次。（程進）