金安區(qū)清水河街道：“紅”力量 激發(fā)社區(qū)治理新動(dòng)能

六安清水河街道以黨建引領(lǐng)為抓手，以打造睦鄰文化為核心，充分發(fā)揮黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的重要作用，激發(fā)社區(qū)治理新動(dòng)能。

以“紅色星期六”為依托，共駐共建促融合。

各社區(qū)將“黨建+共駐共建”模式有機(jī)融入到小區(qū)環(huán)境整治、志愿服務(wù)、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作中，凝聚共建合力。每周六共駐共建單位下沉小區(qū)，引導(dǎo)居民積極參與，使共駐共建單位由“局外人”變成了“局內(nèi)人”，從“旁觀者”變成了“熱心人”，推動(dòng)共駐共建、干部聯(lián)戶常態(tài)化發(fā)揮作用，形成了黨建與其他重點(diǎn)工作交匯融合、雙向提升的良好格局。同時(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了居民群眾參與的積極性，提升居民自治水平，增強(qiáng)了居民的歸屬感和凝聚力。

以“紅色物業(yè)”為平臺(tái)，小區(qū)治理有溫度。

通過(guò)業(yè)主接待日、“板凳會(huì)”、微信群等多種方式連接黨群與居民距離，建立“紅色物業(yè)”體制機(jī)制，堅(jiān)持“居民的事情居民議”，每月15日開展“業(yè)主接待日”活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決各類矛盾問(wèn)題、重要事項(xiàng)、復(fù)雜問(wèn)題，不斷提升物業(yè)管理服務(wù)的專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化水平，構(gòu)建起“小事居民治、大事物業(yè)辦、難事社區(qū)商”的社區(qū)治理新格局，讓“紅色物業(yè)”成為黨和群眾的“連心橋”。

以“志愿紅”為載體，志愿服務(wù)暖民心。

將志愿服務(wù)作為社區(qū)黨建的重要載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。積極構(gòu)建“黨建+志愿服務(wù)”模式，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)“志愿紅”，采取黨總支牽頭、支部帶頭、居民參與相結(jié)合的模式，動(dòng)員和吸納醫(yī)生、律師、教師等各類專業(yè)人才參與，不斷壯大服務(wù)力量，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)志愿服務(wù)組織常態(tài)化開展志愿服務(wù)活動(dòng)，推進(jìn)志愿服務(wù)規(guī)范化、實(shí)效化。截至目前，各社區(qū)組織文明創(chuàng)建、防溺水宣傳、法律咨詢、智慧助老、防電信詐騙宣傳等志愿服務(wù)活動(dòng)680余次，參與黨員志愿者人數(shù)113人，解決群眾實(shí)際困難60余件，為社區(qū)治理增添新力量。(謝輕輕)