太和胡總鎮(zhèn)：打好“三張牌”助企紓困解難題

為深入踐行“一改兩為”，優(yōu)化營商環(huán)境，助力小微企業(yè)發(fā)展，太和縣胡總鎮(zhèn)積極開展金融服務(wù)“五進”走訪活動，引來金融活水，助企紓困解難。

打好“組合牌”，強化組織，明確目標。 鎮(zhèn)黨委成立以分管鎮(zhèn)長牽頭的“五進”工作領(lǐng)導小組，并組織精干力量成立工作專班，負責走訪業(yè)務(wù)輔導督導。同時對前期摸排的市場主體清單，依據(jù)經(jīng)營區(qū)域，劃定到村、組;根據(jù)“一戶一策”的原則建立規(guī)范詳細的工作臺賬;另一方面制定整治工作方案，明確包保對象、組織領(lǐng)導、職責分工。

打好“服務(wù)牌”，三級包保，協(xié)同發(fā)力。鎮(zhèn)、村、組干部風風火火，利用宣傳單、抖音、微信群等方式，宣傳“五進”活動意義、金融支持政策和線上融資服務(wù)流程;工作專班雷厲風行，預(yù)演走訪操作步驟，在工作群及時給予提示、指導;鎮(zhèn)村工作人員聞風而動，與企業(yè)主面對面交流，詢問生產(chǎn)經(jīng)營狀況，了解資金需求和其他訴求，金融機構(gòu)優(yōu)秀客戶經(jīng)理深入各鎮(zhèn)，精準對接地方新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，為鄉(xiāng)村振興注入金融活水。

打好“考核牌”，強化督導，跟蹤問效。按照屬地管理原則，嚴格落實網(wǎng)格化走訪責任，突出“三重”實地走訪，增強企業(yè)對恢復發(fā)展的信心。定期督導走訪進度，用企業(yè)口碑評價走訪成效，聽企業(yè)心愿謀劃工作布局，讓干部搭建起企業(yè)和政府之間的溝通橋梁，助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。