合肥海恒教育：用心用情用力推進(jìn)“安心托幼”暖民心行動

開展好“安心托幼”是暖民心行動，是做好民生實(shí)事。作為國有企業(yè)，合肥海恒教育管理有限公司用心用情用力解決好人民群眾的急難愁盼問題，主動扛起社會責(zé)任，辦園一年來用心用情用力推進(jìn)“安心托幼”暖民心行動，不斷提升經(jīng)開百姓獲得感、幸福感。

心系幼兒健康，陽光食堂讓民安。2022年9月，合肥海恒教育管理有限公司18所幼兒園全部開展“陽光食堂”建設(shè)試點(diǎn)工作。公司堅(jiān)持非營利性原則，通過招標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)化食材配送中心，實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的“六統(tǒng)一”食材配送體系，全流程監(jiān)管食材供應(yīng)、食材檢測、食材配送、食材驗(yàn)收、食材加工，落實(shí)陪餐制度，確保幼兒“舌尖上的安全”。在公司組織的多次“家園共育”專題調(diào)研以及家長滿意度調(diào)查中，“陽光食堂”倍受家長歡迎。

情牽家長需求，延時(shí)托管解民愁。為解決家長按時(shí)“接娃難”問題，合肥海恒教育管理有限公司18所幼兒園全部提供延時(shí)服務(wù)活動，開設(shè)延時(shí)班21個，接受延時(shí)服務(wù)的幼兒達(dá)421人。公司統(tǒng)一要求各園完善規(guī)章制度、遴選專長教師、整合課程資源、健全考核辦法，確保管理機(jī)制、師資保障、服務(wù)質(zhì)量、過程監(jiān)管“四個到位”高質(zhì)量開展延時(shí)服務(wù)活動，變“細(xì)心看管”為“精心培育”，點(diǎn)亮了幼兒的延時(shí)時(shí)光。2023年春季，公司所屬幼兒園云熙園幼兒園開設(shè)托班1個，接受托育服務(wù)幼兒20名，率先在公辦園中推進(jìn)托幼一體化建設(shè)。當(dāng)前，公司18所幼兒園已備案可以提供托育服務(wù)的幼兒園有8所，可提供公辦托育學(xué)位340個，基本滿足不同區(qū)域家長的入托需求。

力推建設(shè)進(jìn)度，保障供給化民難。2023年秋季，公司承擔(dān)3所新建園和1所擴(kuò)建園的開園任務(wù)，新增公辦園學(xué)位1530個。為確保新建園如期開園，切實(shí)化解老百姓“入園難”問題，公司從各園管理人員中遴選團(tuán)隊(duì)，分別組建工程建設(shè)推進(jìn)工作專班、園所文化設(shè)計(jì)工作專班、設(shè)施設(shè)備采購工作專班等，各專班對標(biāo)對表、各負(fù)其責(zé)按既定進(jìn)度推進(jìn)各項(xiàng)工作。2023年秋季開學(xué)季，合肥海恒教育管理有限公司將會再次向老百姓提交一份滿意的答卷!(張勁松)