從以前的市場化物業(yè)“不愿管”、居民自治“不善管”,到如今的社區(qū)“托管”、居民“參與管”,近年來,淮北市相山區(qū)東街道供電社區(qū)一工區(qū)小區(qū)環(huán)境越來越美,鄰里關系越來越近,逐步走上了文明“快車道”。
一工區(qū)小區(qū)是典型的老舊小區(qū),幾年前由企業(yè)移交給了社區(qū)。突然的物業(yè)缺失、服務缺位,居民“付費服務”意識不足,小區(qū)陷入了市場化物業(yè)“不愿管”、居民自治“不善管”的困境,處于無人維護的狀態(tài)。車輛亂停亂放,路燈、樓道燈陸續(xù)不亮,基礎設施需要維修,一系列問題的出現(xiàn)直接影響到了居民的獲得感、幸福感、安全感。
為了解決這些問題,供電社區(qū)堅持黨建引領,以社區(qū)托管為基石、以賦能管理為支撐,成立了社區(qū)物業(yè)管理服務中心、業(yè)主委員會,制定了《一工區(qū)小區(qū)車輛管理辦法》《居民公約》《小區(qū)議事協(xié)商的規(guī)則》等。搭建以社區(qū)黨組織為核心,以業(yè)主委員會、社區(qū)網(wǎng)格員組成的“紅色益站”為輔助的管理架構,以“社區(qū)托管+低償”的形式為居民提供基本物業(yè)服務。聚焦小區(qū)最迫切整改的問題,實施煥新行動,采取“先服務、后收費”方式,解決小區(qū)基礎設施破損、缺失等問題,協(xié)調市住建局出資維修小區(qū)主路面,讓群眾切實感受到小區(qū)的變化,打消疑慮和觀望,爭取理解和支持。之后,征求居民同意收取基礎物業(yè)管理費用,在小區(qū)安裝了大門、道閘、監(jiān)控等。
社區(qū)把文明城市創(chuàng)建規(guī)范作為物業(yè)日常工作標準,逐步將社區(qū)黨組織作用由原來的“承重”變?yōu)?ldquo;牽引”,引導居民參與小區(qū)治理。積極在小區(qū)打造“網(wǎng)格黨支部”紅色服務陣地,聯(lián)合社會組織在小區(qū)開展活動,設置健康保健宣傳、理發(fā)、按摩等便民服務點,組織建立居民微信群,開通24小時服務熱線和監(jiān)督電話。打造矛盾調解室,依托“網(wǎng)格黨支部”“睦鄰益站”“議事會”與小區(qū)構建矛盾聯(lián)調溝通渠道,及時掌握群眾情緒“燃點”,擔當疏導矛盾“穩(wěn)壓器”,讓小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)。
托管以來,小區(qū)內的“自治骨干”帶頭認領樓道清掃,對不文明行為及時勸導。漸漸地,與小區(qū)居民生活息息相關的各類公開電話投訴量明顯下降,小廣告、亂堆亂放少了,“紅馬甲”“清潔員”“守門員”多了,居民自治意識不斷增強。
(俞曉萌 李秋賢)
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