黃山休寧：打好黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興組合拳

近年來，黃山市休寧縣月潭湖鎮(zhèn)始終把抓黨建引領(lǐng)作為推動鄉(xiāng)村振興的“紅色引擎”，聚焦隊伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等，堅持多點發(fā)力，打好黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興組合拳，為鄉(xiāng)村振興賦能增色。

建強干部隊伍，舉好鄉(xiāng)村振興“指揮棒”。探索“選育管用”干部一鏈式管理機制，建立“薪火相傳”年輕干部培養(yǎng)和雙向選擇機制，結(jié)對14名年輕“徒弟”，并把鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、環(huán)境整治等重點崗位作為徒弟的“練武場”，全面提升綜合能力。深化“上派下掛”鍛煉機制，選派7名年輕鎮(zhèn)干到村掛職，助力村級全面發(fā)展。積極對接縣直部門，開展專家一線幫忙、專業(yè)技術(shù)下鄉(xiāng)等助農(nóng)活動，選派科技特派員6人，培訓全鎮(zhèn)“新農(nóng)人”92人，為全鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。深化“科技特派員+”制度，通過座談會談、手把手教的方式不斷轉(zhuǎn)變村干部產(chǎn)業(yè)觀念，提高村干部在服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾致富方面的能力。有組織有計劃地從政治素質(zhì)好、有創(chuàng)新精神、有培養(yǎng)前途的致富能手、返鄉(xiāng)青年、復(fù)員軍人中發(fā)展黨員和儲備干部，不斷充實后備干部隊伍“蓄水池”。

做強產(chǎn)業(yè)發(fā)展，用好鄉(xiāng)村振興“運算符”。近年來，月潭湖鎮(zhèn)不斷健全“項目建設(shè)+”機制，按照“一村一品”要求，建立村級集體經(jīng)濟項目庫，6個村黨組織落實和謀劃產(chǎn)業(yè)項目共75個。緊抓月潭水庫建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等發(fā)展契機，創(chuàng)新村村聯(lián)建、村企聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)建“三聯(lián)并進”利益聯(lián)結(jié)模式，申請資金490萬元建成月潭湖鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)園，形成服務(wù)創(chuàng)收、資源盤活、園區(qū)合作、生產(chǎn)加工、特色種植等五種運營方式，大力發(fā)展高山湖邊云霧茶、高山蔬菜、泉水魚等特色產(chǎn)業(yè)。同時，結(jié)合撂荒地整治工作，采取“黨支部+村集體+農(nóng)戶”多元化發(fā)展模式，統(tǒng)籌閑散耕地，規(guī)�；�種植花青素黑甜玉米、天目山小香薯等暢銷農(nóng)產(chǎn)品，帶動當?shù)?0余人就業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動村集體經(jīng)濟收入和村民“雙增收”。2023年度，全鎮(zhèn)6個村實現(xiàn)村級集體經(jīng)營性收入507.7萬元，同比增長21.64%，其中100萬元以上強村2個。

加強基層治理，充實鄉(xiāng)村振興“工具箱”。建立完善網(wǎng)格化管理組織體系，深度融合“黨建+信訪”工作模式。依托“紅網(wǎng)連心·群雁筑巢”行動深入開展“遍訪”行動，聚焦重點領(lǐng)域、重點群體，深入排查群眾反映強烈的信訪問題，通過“黨委會開進村·支委會開進組”及時靈活化解問題，將矛盾吸附在當?shù)�，做到小事不出村、大事不出�?zhèn)。推深做實黨建引領(lǐng)信用村工作，將鄉(xiāng)風文明評議和評先評優(yōu)、“最美庭院”等評選活動結(jié)合，挖掘、選樹一批先進典型、示范家庭和農(nóng)戶。深入推行信用積分制，打造“信用超市”等信用應(yīng)用平臺場景，將環(huán)境衛(wèi)生整治、孝老愛親、鄰里互助等納入項目積分行為準則，先后發(fā)動200余人次村民積極參與積分項目，獲取積分兌換日常生活用品、服務(wù)項目等，通過“以勞積分、以分換物”的方式讓群眾更有收獲感、歸屬感。

(金昕 殷宗丹)