黃山黟縣：搭建數(shù)稅同控平臺 推動“供銀”合作實現(xiàn)合作“共贏”

為規(guī)范供銷社資產(chǎn)經(jīng)營行為，確保資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和景區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)升級的雙重目標(biāo)。黟縣供銷社從世界文化遺產(chǎn)地、全國5A級景區(qū)內(nèi)的資產(chǎn)商業(yè)運營方式轉(zhuǎn)型升級入手，將際聯(lián)供銷社宏村景區(qū)8個店鋪(391㎡)對外公開招商合作試點，積極推進縣供銷社與縣農(nóng)商行戰(zhàn)略協(xié)議實施，組建資產(chǎn)管理運營公司，搭建數(shù)稅同控平臺，規(guī)范管理資產(chǎn)運營。

自主運管，創(chuàng)新打造供銷品牌。按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、供銷主管、部門協(xié)同、企業(yè)唱戲”的原則，黟縣供銷社成立黟縣際聯(lián)徽信商貿(mào)有限公司，牽頭主抓數(shù)稅同控平臺組建、管理、運作，按照保底增值原則，實現(xiàn)宏村景區(qū)內(nèi)8個商業(yè)店鋪保底增值10%，平臺投入使用將有力推進供銷品牌文化打造，景區(qū)品質(zhì)提升;合作商通過軟件和硬件的雙重提升，實現(xiàn)供銷系統(tǒng)協(xié)同景區(qū)管理，促進商戶共贏。打造業(yè)態(tài)集群的基本功能，構(gòu)建經(jīng)營領(lǐng)域更加多元的供銷文旅空間，預(yù)計公司年營業(yè)收入達到2000萬元。試點成功后，在全縣供銷系統(tǒng)推廣，三年后公司年營業(yè)收入達到上億元。

目標(biāo)導(dǎo)向，豐富業(yè)態(tài)引領(lǐng)招商。按照縣委、縣政府要求和旅游市場發(fā)展規(guī)律，確保資產(chǎn)保值增值，景區(qū)業(yè)態(tài)提升，將業(yè)態(tài)引領(lǐng)布局作為重頭戲，突出在招商合作方式和項目業(yè)態(tài)引領(lǐng)等方面尋求創(chuàng)新，借力破題;優(yōu)先文旅文創(chuàng)、非遺傳承、特色工藝、“黟品五黑”、徽州特產(chǎn)等業(yè)態(tài)項目入市，改變低端旅游產(chǎn)品分散經(jīng)營、無序競爭和強投強喂等現(xiàn)狀，減少矛盾糾紛和旅游投訴;南京文投、方鑫玉毛豆腐等2個知名企業(yè)通過公開競價，搶占先機，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一納統(tǒng)。

錨定賽道，助推數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。數(shù)稅同控平臺堅持深化數(shù)、稅制度設(shè)計和大力扶持景區(qū)業(yè)態(tài)舉措上同頻共振、雙向發(fā)力，將商戶納入統(tǒng)一管理平臺，出臺相關(guān)激勵措施，實現(xiàn)商業(yè)網(wǎng)點全覆蓋，助力文旅行業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展;數(shù)稅同控平臺的搭建，打通資產(chǎn)管理運營方和店鋪投資運營方之間利益分配的“總開關(guān)”，營收納統(tǒng),按營收納稅，為零售業(yè)“入限納統(tǒng)”提供真實有效的數(shù)據(jù)支撐，多維度、多數(shù)據(jù)源的信息共享方式，使得企業(yè)之間的合作和溝通更為便捷、高效。

激勵引導(dǎo)，做強做優(yōu)招商企業(yè)。通過數(shù)稅同控平臺點對點橫向分賬和縱向歸集，實行獎罰分明的激勵引導(dǎo)政策，鼓勵扶持招商企業(yè)做大做強，水漲船高。每個店鋪以營業(yè)額300萬元為基數(shù)，全年營業(yè)額達到300-400萬元的，公司按實際營業(yè)額超出基數(shù)部分10%比例獎勵經(jīng)營企業(yè);營業(yè)額達到400萬元以上-500萬元的，公司按實際營業(yè)額超出基數(shù)部分15%比例獎勵經(jīng)營企業(yè);營業(yè)額500萬元以上的，公司按實際營業(yè)額超出基數(shù)部分20 %比例獎勵經(jīng)營企業(yè)。(黟縣供銷社)