“層層提速”：莫讓基層不堪重負(fù)

在行政工作的鏈條中，基層宛如大廈之基石，承載著政策落實(shí)的千鈞重量。然而，當(dāng)前一種“層層提速”的現(xiàn)象卻如藤蔓般纏繞在基層工作之上，給基層帶來(lái)了無(wú)盡的困擾，嚴(yán)重影響了工作的質(zhì)量與效率，更讓基層干部苦不堪言。

“層層提速”往往表現(xiàn)為一種不合理的時(shí)間壓縮。上級(jí)部門下達(dá)任務(wù)時(shí)，每經(jīng)過(guò)一級(jí)，時(shí)間期限便被提前。原本需要一周完成的工作，到了基層卻被壓縮成了當(dāng)天反饋。這種現(xiàn)象看似是對(duì)工作效率的追求，實(shí)則是一種脫離實(shí)際的盲目加速�；鶎庸ぷ鞅旧砭途哂袕�(fù)雜性和多樣性，它涉及到與群眾的直接接觸、問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、多方的協(xié)調(diào)溝通等一系列環(huán)節(jié)。比如在落實(shí)一項(xiàng)民生政策時(shí)，基層干部需要深入各個(gè)村落、社區(qū)，挨家挨戶地了解情況，向群眾宣傳政策內(nèi)容，收集群眾反饋，然后再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和執(zhí)行。這絕非一朝一夕之功，而是需要足夠的時(shí)間去精耕細(xì)作。

這種不合理的“層層提速”讓基層干部陷入了兩難境地。一方面，他們深知工作需要扎實(shí)推進(jìn)，不能敷衍了事;另一方面，面對(duì)上級(jí)嚴(yán)苛的時(shí)間要求，又不得不疲于應(yīng)付。就像有的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映的那樣，上午剛接到通知，下午下班前就要提交報(bào)告。在如此短的時(shí)間內(nèi)，基層干部只能匆忙拼湊材料，根本無(wú)法深入思考和全面分析問(wèn)題。這不僅使得報(bào)告的質(zhì)量大打折扣，更重要的是，可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)實(shí)際情況的誤判，進(jìn)而影響后續(xù)的決策和執(zhí)行。長(zhǎng)此以往，基層工作很可能會(huì)陷入形式主義的泥沼，表面上看完成了任務(wù)，實(shí)際上卻沒(méi)有真正解決問(wèn)題。

“層層提速”現(xiàn)象的背后，折射出的是部分上級(jí)部門對(duì)基層工作缺乏深入了解和尊重。上級(jí)部門在制定工作安排時(shí)，沒(méi)有充分考慮到基層的實(shí)際困難和工作特點(diǎn)。同時(shí)，也反映出在工作溝通機(jī)制上存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，上下層級(jí)之間缺乏有效的信息反饋和協(xié)調(diào)。基層干部在面對(duì)不合理的要求時(shí)，往往缺乏表達(dá)意見(jiàn)的渠道，或者即便反饋了問(wèn)題，也得不到重視和解決。

要想改變這種現(xiàn)狀，上級(jí)部門必須要放下身段，深入基層，了解基層工作的真實(shí)情況。在制定工作計(jì)劃和安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，要充分征求基層的意見(jiàn)，確保任務(wù)安排具有合理性和可操作性。建立更加科學(xué)的工作評(píng)價(jià)體系，不以速度論英雄，而是更加注重工作的質(zhì)量和實(shí)際效果。同時(shí)，要暢通基層的反饋渠道，讓基層干部能夠及時(shí)反映問(wèn)題，并且保證他們的意見(jiàn)能夠得到有效的回應(yīng)。只有這樣，才能讓基層工作擺脫“層層提速”的枷鎖，回歸到正常、有序、高質(zhì)量的軌道上來(lái)，讓基層干部能夠心無(wú)旁騖地為群眾服務(wù)，筑牢國(guó)家治理的根基。(趙屯鎮(zhèn)吳彤)