六安江家店鎮(zhèn)：做實公務(wù)員日�？己耍�提升基層干部“精氣神”

六安江家店鎮(zhèn)將副科級以下公務(wù)員平時考核作為加強干部隊伍日常管理的重要抓手，建立日常考核、分類打分、結(jié)果運用的知事識人體系，推動全鎮(zhèn)副科級以下公務(wù)員平時考核工作走深走實，不斷激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為新活力，為美好江家店建設(shè)提供堅強的組織保障。

健全考核制度，確�？己擞姓掠蟹�。印發(fā)《江家店鎮(zhèn)公務(wù)員平時考核實施方案》，將全鎮(zhèn)副科級以下公務(wù)員納入考核范圍，每年根據(jù)實際情況對考核方案進行修訂完善。為確保考核指標(biāo)的全面性、客觀性和區(qū)分度，江家店鎮(zhèn)合理劃分考核分值和權(quán)重，確�？己酥笜�(biāo)更科學(xué)，考核結(jié)果更具區(qū)分度。公務(wù)員平時考核設(shè)置政治素質(zhì)、能力水平、紀(jì)律作風(fēng)、廉政建設(shè)、工作成效及日常表現(xiàn)六項具體考核指標(biāo)。在干部考勤方面，本著“管住人更管好事”的原則，配套完善了《江家店鎮(zhèn)機關(guān)站所管理制度》，對干部的日常規(guī)范、請假程序、加值班和工作安排等方面進行了規(guī)范，不定期地對干部日常行為規(guī)范的執(zhí)行情況進行督查，干部的工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)。

優(yōu)化考核方式，促進考核公平公正。按照考核實施方案要求，圍繞明確年度任務(wù)目標(biāo)、個人紀(jì)實小結(jié)、季度審核評鑒、考核結(jié)果反饋、匯總上報工作程序開展。每季度末通過召開鎮(zhèn)村測評大會或網(wǎng)上投票的方式對全體副科級以下公務(wù)員進行打分投票，打分人員為全體鎮(zhèn)機關(guān)干部及村黨支部書記，為了體現(xiàn)差異化，劃分四個檔次，按主要領(lǐng)導(dǎo)占比32%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子占比28%，站所負責(zé)人、村黨支部書記、中層正職占比22%，鎮(zhèn)其他機關(guān)干部占比18%的比例進行打分。投票采取匿名的方式，有效避免人情拉票，及時將投票結(jié)果進行公示，有序推進了公平、公正、公開的干部考核工作。

強化結(jié)果運用，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。根據(jù)得分和得票排名將結(jié)果劃分為按照“好、較好、一般和較差”4個等次，并遵循“好”等次不超過30%的原則，確保干部平時考核公平公正。注重做好“考”與“用”的結(jié)合文章，堅持把“怎么用”作為推動干部平時考核工作的總抓手、指揮棒。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性。一是與年度考核結(jié)果掛鉤，將平時考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)，全年考核“優(yōu)秀”等次的干部，當(dāng)年年度考核優(yōu)先確定為“優(yōu)秀”等次；二是與干部選拔、任用掛鉤，對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在推薦干部提拔使用、安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評先樹優(yōu)時優(yōu)先考慮，持續(xù)釋放激勵效應(yīng)。（江萌）