當(dāng)前是郵儲(chǔ)銀行加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是困難矛盾的集中凸現(xiàn)期。推動(dòng)支行發(fā)展，關(guān)鍵是行內(nèi)員工要扛得住重壓、經(jīng)得起考驗(yàn)，始終保持昂揚(yáng)的斗志和超常的韌性。郵儲(chǔ)銀行合肥市華孚城隍廟支行在投身轉(zhuǎn)型發(fā)展中提升員工素質(zhì)，優(yōu)化員工形象，展示員工風(fēng)采。
堅(jiān)持高起點(diǎn)，追求方法重實(shí)效
員工發(fā)揮作用的主渠道是在自身日常工作區(qū)域內(nèi)，因此，支行根據(jù)崗位和工作的特點(diǎn)，結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展要求組建隊(duì)伍。堅(jiān)持崗位就近相關(guān)，經(jīng)營(yíng)管理中有聯(lián)系，便于溝通的原則，在人員上保證落實(shí);堅(jiān)持立足分管范圍，解決薄弱環(huán)節(jié)的原則，在支行工作的特點(diǎn)上保證收到實(shí)效;堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮員工在經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際作用為目的，不拘泥于固定模式，采取多種形式組建員工隊(duì)伍。
找準(zhǔn)啟動(dòng)點(diǎn)，善用載體重引導(dǎo)
根據(jù)時(shí)代要求、員工意愿、發(fā)展難題，解放工作思想、更新工作觀念。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、鼓勁激勵(lì)、正面宣傳相結(jié)合的模式，扎實(shí)做好支行工作重心布局。以市分行考核為抓手，將平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合。以工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以激勵(lì)獎(jiǎng)懲為保障。每年對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，對(duì)工作不力、業(yè)績(jī)滑坡的，取消評(píng)優(yōu)資格。實(shí)行員工動(dòng)態(tài)管理，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)、整體推進(jìn)。
把握結(jié)合點(diǎn)，突出重點(diǎn)創(chuàng)特色
結(jié)合員工主題教育活動(dòng)，該行在以老帶新活動(dòng)基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用集中培訓(xùn)法、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法、典型引路法、筆談?dòng)懻摲�，加�?qiáng)對(duì)員工的活動(dòng)指導(dǎo)和科學(xué)管理。支行員工在日�；顒�(dòng)中經(jīng)受了鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)了迅速、及時(shí)、有效開展工作的能力，用實(shí)際行動(dòng)踐行了入行時(shí)的承諾，為經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型各項(xiàng)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
(章宗南)
