2018年是交通銀行創(chuàng)立110周年，也是交通銀行安徽省分行成立30周年。長(zhǎng)期以來(lái)，安徽省分行始終堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根本，以“根植沃土葉更茂，助力江淮情更濃”的責(zé)任感和使命感，在為安徽省經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)插上飛速翅膀的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身規(guī)模和質(zhì)量的跨越式發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量與品牌形象持續(xù)提升,績(jī)效考核和綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名位居系統(tǒng)前列。
2018年，安徽銀監(jiān)局在全省銀行業(yè)組織開(kāi)展“質(zhì)量提升年活動(dòng)”，旨在牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)、加快由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。作為國(guó)有五大行之一，安徽省分行高度重視“質(zhì)量提升年”活動(dòng)與自身經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，作為年度工作主線貫穿全年、統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步增強(qiáng)全轄各經(jīng)營(yíng)單位依法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性、風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)性、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能動(dòng)性、改革轉(zhuǎn)型的緊迫性，努力實(shí)現(xiàn)全省一體化經(jīng)營(yíng)管理水平提升、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力提升和可持續(xù)發(fā)展能力提升。
堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展的理念。一是全面開(kāi)展普法和合規(guī)宣傳教育，培育合規(guī)文化。堅(jiān)持法治宣傳教育與合規(guī)文化建設(shè)相結(jié)合，扎實(shí)做好普法工作和合規(guī)培訓(xùn)教育。積極探索員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的特色宣傳工具、方法，啟動(dòng)“培育合規(guī)文化，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)”宣傳教育競(jìng)賽、“省轄行(支行)行長(zhǎng)講合規(guī)”最佳宣講競(jìng)賽等系列活動(dòng)，加強(qiáng)員工法律合規(guī)宣傳教育，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。二是在全員根植依法合規(guī)、嚴(yán)循制度的合規(guī)理念，守住依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。作為交通銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，始終堅(jiān)持“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，追求政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一，始終秉持不違法違規(guī)碰高壓線、不突破政策踩紅線、不與監(jiān)管博弈越邊線的原則。三是完善績(jī)效考評(píng)體系和機(jī)制，持續(xù)提升合規(guī)管理水平。優(yōu)化合規(guī)考核辦法，健全合規(guī)激勵(lì)約束機(jī)制。加大違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的責(zé)任追究，將整改不力、屢查屢犯現(xiàn)象作為考核扣分項(xiàng)，加重瞞報(bào)漏報(bào)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的考核扣分。制定執(zhí)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定工作考核辦法，穩(wěn)步提升監(jiān)管評(píng)級(jí)。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。一是注重健全風(fēng)險(xiǎn)管理體制。牢牢樹(shù)立“規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展”的風(fēng)險(xiǎn)理念，做好上級(jí)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、政策等在安徽落地。充分發(fā)揮以全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理決策體系作用，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。加強(qiáng)當(dāng)前信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域研判，強(qiáng)化管理及決策。二是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理。制定安徽省分行年度內(nèi)控管理目標(biāo)，跟蹤督促各部門(mén)圍繞內(nèi)控目標(biāo)落實(shí)內(nèi)控措施。將事前、事中、事后全流程管理作為審計(jì)重點(diǎn)，及時(shí)揭示各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患。營(yíng)造健康內(nèi)控文化氛圍，將內(nèi)控宣傳與內(nèi)控實(shí)踐有機(jī)融合。建立條線內(nèi)控問(wèn)題整改機(jī)制，對(duì)內(nèi)外部監(jiān)管及審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從制度、流程層面推進(jìn)整改落實(shí)，從整章建制、流程完善等多個(gè)維度核實(shí)系統(tǒng)性整改效果。持續(xù)深化“三三四十”專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)圍繞8大項(xiàng)22個(gè)方面進(jìn)一步抓實(shí)深化整治銀行業(yè)市場(chǎng)亂象工作。三是加強(qiáng)全省一體化管理。以打造“強(qiáng)大省分行”為契機(jī)，強(qiáng)化省分行對(duì)省轄分行目標(biāo)客戶(hù)群拓展的指導(dǎo)，通過(guò)“一行一策”的名單制、營(yíng)銷(xiāo)指引等方式協(xié)助省轄分行明確目標(biāo)客戶(hù)群和客戶(hù)拓展策略，降低“各自為戰(zhàn)”造成的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步健全省轄分行風(fēng)險(xiǎn)管理體制，壓實(shí)各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)作為第一道防線的全面風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，以及省分行部門(mén)作為“第二道防線”對(duì)本條線問(wèn)題、整改成效的牽頭責(zé)任，確保管理成效。
聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的落地。一是有效支持省內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。持續(xù)加大對(duì)“三重一創(chuàng)”的支持力度，積極對(duì)接安徽省“科技創(chuàng)新、制造強(qiáng)省、技工大省建設(shè)”等戰(zhàn)略部署。今年以來(lái)，累計(jì)投放人民幣各項(xiàng)貸款超350億元，8月末人民幣各項(xiàng)貸款余額達(dá)1200億元。為先進(jìn)制造業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)授信近370億元，尤其將擁有核心技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的龍頭骨干企業(yè)列為重點(diǎn)支持對(duì)象，引導(dǎo)信貸資源向有核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)傾斜。省分行本部和總行級(jí)金融服務(wù)中心進(jìn)駐合肥濱湖新區(qū)，加強(qiáng)與合肥市黨委政府的對(duì)接，加大對(duì)合肥市重點(diǎn)項(xiàng)目的攻堅(jiān)，精準(zhǔn)支持合肥綜合性國(guó)家科學(xué)中心、合肥濱湖科學(xué)城、合蕪蚌國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、全面改革創(chuàng)新試驗(yàn)省建設(shè)。二是有效支持薄弱領(lǐng)域。大力支持“中國(guó)制造”2025相關(guān)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)圍繞節(jié)能與新能源、汽車(chē)、家電等行業(yè)重點(diǎn)客戶(hù)的上下游拓展小微企業(yè)客戶(hù)。優(yōu)先支持具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、科技成果轉(zhuǎn)化順利的科技型制造業(yè)小微企業(yè)。截至目前，普惠金融貸款余額和客戶(hù)數(shù)凈增均階段性達(dá)成監(jiān)管“兩增兩控”考核目標(biāo)。三是積極履行社會(huì)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略，制定年度扶貧工作計(jì)劃，完善全省金融扶貧工作實(shí)施體系，促進(jìn)精準(zhǔn)扶貧和業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。持續(xù)開(kāi)展扶貧融情夏令營(yíng)、公益圓夢(mèng)助學(xué)行動(dòng)、“六一”入村送溫暖活動(dòng)等項(xiàng)目。探索推廣“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”和“保底+分紅”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，帶動(dòng)貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收致富;以創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)扶貧新思路，轄屬淮南分行為建檔立卡貧困戶(hù)提供光伏發(fā)電項(xiàng)目貸款的案例，榮獲交總行級(jí)“最佳社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”。扶貧工作在全省銀行業(yè)機(jī)構(gòu)考核中名列前茅。
加快改革轉(zhuǎn)型步伐，蘊(yùn)積高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。一是堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”策略，推進(jìn)“省分行本部與省轄分行”、“省分行直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)與本部支行”兩個(gè)層面的協(xié)調(diào)推進(jìn)。省分行領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開(kāi)展覆蓋全省的“客戶(hù)大拜訪”活動(dòng)，累計(jì)拜訪重點(diǎn)公司客戶(hù)近千戶(hù)，深入一線掌握客戶(hù)需求，找準(zhǔn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是深化準(zhǔn)事業(yè)部制改革。堅(jiān)持推進(jìn)集約化、專(zhuān)業(yè)化、差異化發(fā)展，深化投行、保全、同業(yè)等準(zhǔn)事業(yè)部制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)機(jī)構(gòu)直接經(jīng)營(yíng)能力。強(qiáng)化準(zhǔn)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，深化準(zhǔn)事業(yè)部績(jī)效考核機(jī)制改革，加快建立市場(chǎng)化的管理體制機(jī)制。三是加大重點(diǎn)領(lǐng)域改革力度。大力推動(dòng)改革下沉、政策下沉、資源下沉、領(lǐng)導(dǎo)下沉。持續(xù)優(yōu)化客戶(hù)分層分類(lèi)分級(jí)管理體系，將大客戶(hù)部的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與省轄分行、本部支行的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)結(jié)合得更緊密，合力發(fā)揮得更充分。四是提速“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”工程。根據(jù)總分行發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，明確各省轄分行發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，提升差異化發(fā)展能力。繼續(xù)結(jié)合基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型工程，推進(jìn)省轄分行壓柜減面，引導(dǎo)線上線下融合發(fā)展，讓“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”形成合力。
(交通銀行安徽省分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng) 王慶艷)
