2018年是交通銀行創(chuàng)立110周年，也是交通銀行安徽省分行成立30周年。長期以來，安徽省分行始終堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的根本，以“根植沃土葉更茂，助力江淮情更濃”的責(zé)任感和使命感，在為安徽省經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)插上飛速翅膀的同時，也實現(xiàn)了自身規(guī)模和質(zhì)量的跨越式發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量與品牌形象持續(xù)提升,績效考核和綜合競爭力排名位居系統(tǒng)前列。
2018年，安徽銀監(jiān)局在全省銀行業(yè)組織開展“質(zhì)量提升年活動”，旨在牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念、支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險、加快由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。作為國有五大行之一，安徽省分行高度重視“質(zhì)量提升年”活動與自身經(jīng)營管理緊密結(jié)合，作為年度工作主線貫穿全年、統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步增強(qiáng)全轄各經(jīng)營單位依法經(jīng)營的自覺性、風(fēng)險防控的主動性、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的能動性、改革轉(zhuǎn)型的緊迫性，努力實現(xiàn)全省一體化經(jīng)營管理水平提升、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力提升和可持續(xù)發(fā)展能力提升。
堅持依法合規(guī)經(jīng)營，樹立高質(zhì)量發(fā)展的理念。一是全面開展普法和合規(guī)宣傳教育，培育合規(guī)文化。堅持法治宣傳教育與合規(guī)文化建設(shè)相結(jié)合，扎實做好普法工作和合規(guī)培訓(xùn)教育。積極探索員工喜聞樂見的特色宣傳工具、方法，啟動“培育合規(guī)文化，增強(qiáng)合規(guī)意識”宣傳教育競賽、“省轄行(支行)行長講合規(guī)”最佳宣講競賽等系列活動，加強(qiáng)員工法律合規(guī)宣傳教育，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。二是在全員根植依法合規(guī)、嚴(yán)循制度的合規(guī)理念，守住依法合規(guī)經(jīng)營底線。作為交通銀行核心競爭力所在，始終堅持“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，追求政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會責(zé)任的統(tǒng)一，始終秉持不違法違規(guī)碰高壓線、不突破政策踩紅線、不與監(jiān)管博弈越邊線的原則。三是完善績效考評體系和機(jī)制，持續(xù)提升合規(guī)管理水平。優(yōu)化合規(guī)考核辦法，健全合規(guī)激勵約束機(jī)制。加大違規(guī)違紀(jì)問題的責(zé)任追究，將整改不力、屢查屢犯現(xiàn)象作為考核扣分項，加重瞞報漏報違規(guī)違紀(jì)問題的考核扣分。制定執(zhí)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定工作考核辦法，穩(wěn)步提升監(jiān)管評級。
加強(qiáng)風(fēng)險防控力度，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。一是注重健全風(fēng)險管理體制。牢牢樹立“規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展”的風(fēng)險理念，做好上級和監(jiān)管機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理文化、政策等在安徽落地。充分發(fā)揮以全面風(fēng)險管理委員會為核心的風(fēng)險管理決策體系作用，提升全面風(fēng)險管理能力。加強(qiáng)當(dāng)前信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險、聲譽風(fēng)險重點領(lǐng)域研判，強(qiáng)化管理及決策。二是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理。制定安徽省分行年度內(nèi)控管理目標(biāo)，跟蹤督促各部門圍繞內(nèi)控目標(biāo)落實內(nèi)控措施。將事前、事中、事后全流程管理作為審計重點，及時揭示各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險隱患。營造健康內(nèi)控文化氛圍，將內(nèi)控宣傳與內(nèi)控實踐有機(jī)融合。建立條線內(nèi)控問題整改機(jī)制，對內(nèi)外部監(jiān)管及審計發(fā)現(xiàn)的問題，從制度、流程層面推進(jìn)整改落實，從整章建制、流程完善等多個維度核實系統(tǒng)性整改效果。持續(xù)深化“三三四十”專項整治，重點圍繞8大項22個方面進(jìn)一步抓實深化整治銀行業(yè)市場亂象工作。三是加強(qiáng)全省一體化管理。以打造“強(qiáng)大省分行”為契機(jī)，強(qiáng)化省分行對省轄分行目標(biāo)客戶群拓展的指導(dǎo)，通過“一行一策”的名單制、營銷指引等方式協(xié)助省轄分行明確目標(biāo)客戶群和客戶拓展策略，降低“各自為戰(zhàn)”造成的發(fā)展風(fēng)險。進(jìn)一步健全省轄分行風(fēng)險管理體制，壓實各級經(jīng)營機(jī)構(gòu)作為第一道防線的全面風(fēng)險管理責(zé)任，以及省分行部門作為“第二道防線”對本條線問題、整改成效的牽頭責(zé)任，確保管理成效。
聚焦服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，推動高質(zhì)量發(fā)展的落地。一是有效支持省內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。持續(xù)加大對“三重一創(chuàng)”的支持力度，積極對接安徽省“科技創(chuàng)新、制造強(qiáng)省、技工大省建設(shè)”等戰(zhàn)略部署。今年以來，累計投放人民幣各項貸款超350億元，8月末人民幣各項貸款余額達(dá)1200億元。為先進(jìn)制造業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)授信近370億元，尤其將擁有核心技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)的龍頭骨干企業(yè)列為重點支持對象，引導(dǎo)信貸資源向有核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)傾斜。省分行本部和總行級金融服務(wù)中心進(jìn)駐合肥濱湖新區(qū)，加強(qiáng)與合肥市黨委政府的對接，加大對合肥市重點項目的攻堅，精準(zhǔn)支持合肥綜合性國家科學(xué)中心、合肥濱湖科學(xué)城、合蕪蚌國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、全面改革創(chuàng)新試驗省建設(shè)。二是有效支持薄弱領(lǐng)域。大力支持“中國制造”2025相關(guān)產(chǎn)業(yè)，重點圍繞節(jié)能與新能源、汽車、家電等行業(yè)重點客戶的上下游拓展小微企業(yè)客戶。優(yōu)先支持具有自主知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、科技成果轉(zhuǎn)化順利的科技型制造業(yè)小微企業(yè)。截至目前，普惠金融貸款余額和客戶數(shù)凈增均階段性達(dá)成監(jiān)管“兩增兩控”考核目標(biāo)。三是積極履行社會責(zé)任。認(rèn)真落實精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略，制定年度扶貧工作計劃，完善全省金融扶貧工作實施體系，促進(jìn)精準(zhǔn)扶貧和業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。持續(xù)開展扶貧融情夏令營、公益圓夢助學(xué)行動、“六一”入村送溫暖活動等項目。探索推廣“公司+合作社+農(nóng)戶”和“保底+分紅”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，帶動貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收致富;以創(chuàng)新開創(chuàng)扶貧新思路，轄屬淮南分行為建檔立卡貧困戶提供光伏發(fā)電項目貸款的案例，榮獲交總行級“最佳社會責(zé)任獎”。扶貧工作在全省銀行業(yè)機(jī)構(gòu)考核中名列前茅。
加快改革轉(zhuǎn)型步伐，蘊積高質(zhì)量發(fā)展的動能。一是堅持“雙輪驅(qū)動”策略，推進(jìn)“省分行本部與省轄分行”、“省分行直接經(jīng)營部門與本部支行”兩個層面的協(xié)調(diào)推進(jìn)。省分行領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展覆蓋全省的“客戶大拜訪”活動，累計拜訪重點公司客戶近千戶，深入一線掌握客戶需求，找準(zhǔn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的切入點和落腳點。二是深化準(zhǔn)事業(yè)部制改革。堅持推進(jìn)集約化、專業(yè)化、差異化發(fā)展，深化投行、保全、同業(yè)等準(zhǔn)事業(yè)部制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)各級機(jī)構(gòu)直接經(jīng)營能力。強(qiáng)化準(zhǔn)事業(yè)部的經(jīng)營主體責(zé)任，深化準(zhǔn)事業(yè)部績效考核機(jī)制改革，加快建立市場化的管理體制機(jī)制。三是加大重點領(lǐng)域改革力度。大力推動改革下沉、政策下沉、資源下沉、領(lǐng)導(dǎo)下沉。持續(xù)優(yōu)化客戶分層分類分級管理體系，將大客戶部的專業(yè)優(yōu)勢與省轄分行、本部支行的營銷優(yōu)勢結(jié)合得更緊密，合力發(fā)揮得更充分。四是提速“兩個轉(zhuǎn)型”工程。根據(jù)總分行發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點，明確各省轄分行發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，提升差異化發(fā)展能力。繼續(xù)結(jié)合基層營業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型工程，推進(jìn)省轄分行壓柜減面，引導(dǎo)線上線下融合發(fā)展，讓“兩個轉(zhuǎn)型”形成合力。
(交通銀行安徽省分行黨委書記、行長 王慶艷)
