2018年以來，交行池州分行始終把企業(yè)責任放在心上、扛在肩上，全面加強隊伍建設，切實解決員工身邊的小事實事具體事，著力構建幸福家園體系，一系列舉措獲得員工好評。
一是加強干部管理，提高綜合履職能力。堅持按照“20字”好干部標準和忠誠干凈擔當要求培育和管理干部，圍繞管理人員應對政策和市場變化應急能力的提升加強培訓教育，豐富教育內容，常提醒、常督促廉潔從業(yè)，將嚴管與厚愛有機結合，切實提升分行中層管理人員的綜合能力。并繼續(xù)暢通員工晉升通道，加強后備干部隊伍建設，培養(yǎng)優(yōu)秀后備人才隊伍，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，實現(xiàn)與分行發(fā)展共成長。
二是優(yōu)化績效考核管理，健全考核機制。建立崗位績效和全產品計價同步考核機制，在突出崗位履職績效考核的同時，重點基于省分行全員產品考核導向，積極征求條線意見、突出全產品考核，組織全產品考核辦法宣導，進一步明確考核方向，調動員工業(yè)務發(fā)展積極性。
三是落實員工關愛，完善幸福交行家園建設。召開職工代表大會、開展提案征集，不斷健全民主管理。繼續(xù)為員工購買補充醫(yī)療保險、發(fā)放勞防用品及解決實事小事具體事，組織定期體檢，不斷健全員工福利體系。積極配合交總行、省分行及外部監(jiān)管單位組織榮譽評報，有序推進年度評優(yōu)評先工作，豐富文娛活動，不斷健全員工榮譽體系。
