4月21日，郵儲銀行合肥市分行召開了2019年一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)全行一季度經(jīng)營服務(wù)情況，分析業(yè)務(wù)發(fā)展及管理中存在的主要問題，有針對性地研究部署第二季度的重點工作。行領(lǐng)導，各部室總經(jīng)理，各縣(市)支行領(lǐng)導班子、部室經(jīng)理，各市區(qū)重點項目工作組組長，各二級支行長參加了會議。
會議聽取了經(jīng)營分析及資產(chǎn)質(zhì)量報告，通報了各業(yè)務(wù)條線的發(fā)展情況，并分別就二季度的重點工作進行了安排部署，對一季度先進單位進行了表彰。
會上，郵儲銀行合肥市分行張明環(huán)行長作重要講話。張行長簡要回顧了今年一季度整體經(jīng)營發(fā)展情況，全行上下?lián)屪ネ臼袌鰴C遇，強化風險防控，扎實推進各項工作，主要經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，綜合管理穩(wěn)中提質(zhì)，認真貫徹了工作會議精神，總體保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。充分肯定了全行員工上下齊心、鉚足干勁、攻堅克難，在異常激烈的旺季競爭中取得了優(yōu)異的經(jīng)營發(fā)展成績，實現(xiàn)了首季開門紅，為二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營奠定了良好基礎(chǔ)。張行長強調(diào)，二季度工作要圍繞收入利潤的序時進度完成要求，針對一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，抓好“補差”、“補短”工作，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營提速發(fā)展，量質(zhì)并舉。
一是要加大不良清收力度。今年不良清收直接決定著全行的經(jīng)營狀況，做好責任認定、不良移交和呆賬核銷工作。清收人員應(yīng)更具事業(yè)心與危機感，仔細研究預測今年新增不良的趨勢及金額等，并將不良分類逐筆進行梳理，列出階段性清收清單，對任務(wù)進行分解，聯(lián)系委外清收機構(gòu)共同加大力度，提升資產(chǎn)質(zhì)量。
二是加強經(jīng)營目標管理。各條線要在整體目標的基礎(chǔ)上制定并實施階段性目標，做好補缺補差工作。每位都要熟悉所負責的業(yè)務(wù)，做到“有目標，有計劃，能力和速度跟得上”。特別是省分行下發(fā)的收入計劃和業(yè)務(wù)量考核，認真謀劃，確保上下傳導順暢，保持業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性，確保事情有人干，人人有事干。
三是要善于抓好黨建工作。要嚴格執(zhí)行集團公司開展的“理論武裝提升行動”，用好“三個題庫”，用好“三大平臺”，狠抓“四種考核”，落實“三項制度”，掀起學習熱潮，提升黨員理論水平。
四是加強協(xié)同提高收益。要深入貫徹落實張金良總經(jīng)理在2019年中國郵政集團公司工作會議報告精神，根據(jù)2019年協(xié)同工作新要求，出臺2019年板塊協(xié)同工作實施細則，確定協(xié)同工作職責和工作機制，強化協(xié)同工作組織管理，并持續(xù)推動協(xié)同工作發(fā)展。
本次會議內(nèi)容豐富，明確了發(fā)展方向，理清了發(fā)展思路，激勵全行員工要有做起而行之的行動者、當攻堅克難的奮斗者的堅定決心，以更加飽滿的精神狀態(tài)，裝著新的目標、迎著新的希望、踏上新的征程，砥礪前行再上新臺階，奮勇當先建設(shè)新郵儲。
