“自愿” 王恒/漫畫
當公司收益良好，老板卻發(fā)話“允許員工自愿降薪”?近日在知乎上一則截圖引發(fā)網友熱議，截圖對話顯示，“今年公司效益良好，利潤有較大增長。公司決定，允許員工自愿申請每月降低待遇的10%”。記者了解到，該公司為“廣州多益網絡股份有限公司”，群中發(fā)言者正是其創(chuàng)始人徐波。記者采訪得知，該截圖群對話的員工已離職。多名該公司員工向記者透露，類似測試在公司每年都會發(fā)生。(11月8日《成都商報》)
其實，正常情況下，“員工自愿降薪”本身就是偽命題，因為這有違基本人性，更何況公司的收益良好，員工對保持薪金穩(wěn)定有普遍的心理預期。很明顯，“允許員工自愿降薪”被老板拿來當“忠誠度”測試題本身就很荒唐，因為得到的多是違心的答案，所謂的忠誠度自然會充斥著大量的虛偽。
不得不說，筆者以為，服從才是老板所真正想要的，所謂的“忠誠度”測試并不是目的，更像是馭服員工的手段。報道也顯示，要員工“自愿降薪”并不是一時心血來潮，類似的測試每年都有，花樣還不少，每每“答錯者”會受到不同程度的“懲罰”，輕則檢討，重則離職。這些手段“一箭雙雕”：一方面，像“切香腸”一樣蠶食員工的合法權益，如借測試之名即便薪金不降，加薪只怕是奢望，還有苦說不出;另一方面，保持對員工一種心理威懾，讓員工在處理勞資關系時，心有顧忌。
對于企業(yè)用人形形色色的軟暴力，相關部門也絕不能等閑視之，及時介入、調查，無論是企業(yè)還是員工，正當權益必須受到維護，而相應的違法行為也該依法得到懲罰。也只有制度維護用人關系的平等，更好地為處于弱勢的職工撐腰。
對于一個企業(yè)來說，行穩(wěn)致遠關鍵還在員工。要穩(wěn)定員工隊伍，調動員工的活力和創(chuàng)造性，關鍵還要找到更多共同的利益面，塑造共同的價值觀，形成積極的動力內驅，而不是輕易靠道義上的忠誠，更非貌合神離“偽忠誠”的管理套路，把企業(yè)的利益凌駕在員工之上。
