1月27日，2021年中國人壽工作會議在京召開，中國人壽集團黨委書記、董事長王濱在大會作題為《堅持高質(zhì)量發(fā)展 服務新發(fā)展格局 凝心聚力共創(chuàng)重振國壽新局面》的講話，集團黨委副書記、總裁袁長清作年度經(jīng)營管理報告。會議總結公司積極應對復雜嚴峻形勢，重振國壽取得的重大階段性成果，科學謀劃“十四五”發(fā)展新藍圖，部署2021年重點工作，動員引領全系統(tǒng)廣大干部員工凝心聚力共創(chuàng)重振國壽新局面，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家貢獻力量。
重振國壽取得重大階段性成果
2020年是極不平凡的一年。面對錯綜復雜的外部環(huán)境，中國人壽系統(tǒng)上下堅決貫徹落實黨中央決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌推進疫情防控和改革發(fā)展取得良好成效，重振國壽穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。2020年，中國人壽集團合并營業(yè)收入近1萬億元，合并保費收入超7500億元，合并總資產(chǎn)突破5萬億元，合并管理第三方資產(chǎn)1.8萬億元，持續(xù)保持歷史高位。
中國人壽服務大局顯擔當。助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，捐贈保險保障總額超1.2萬億元，認購抗疫主題債105億元，為抗疫企業(yè)授信超1000億元。全力服務“六穩(wěn)”“六�！�，投資超長期政府債券2822億元，全系統(tǒng)招聘13000余人，普惠型小微企業(yè)貸款余額1285億元，積極支持防汛救災。深度融入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，重點區(qū)域累計投資規(guī)模超1.16萬億元。持續(xù)提升服務實體經(jīng)濟質(zhì)效，直接投資存量規(guī)模突破2.8萬億元。堅決助力全面脫貧，4個定點扶貧縣成功脫貧摘帽，1534個結對幫扶貧困點全部脫貧出列。積極支持污染防治，綠色信貸余額300億元，推出央企首筆綠色供應鏈融資，新增綠色投資306億元。
中國人壽深化改革增動力。深化組織體系改革，公司治理體系不斷完善，人才結構明顯優(yōu)化。完善科技創(chuàng)新機制，科技化創(chuàng)新、集團數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等指導意見全面實施，壽險公司科技兩中心組織變革完成。升級綜合化經(jīng)營，協(xié)同發(fā)展“三大工程”持續(xù)推進，綜合金融銷售服務雙平臺加快建設。優(yōu)化國際化布局，廣發(fā)銀行香港分行開業(yè)，國際化人才庫建設起步。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大健康基金二期、大養(yǎng)老基金設立運營，“蠻牛健康”平臺上線，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建設步伐加快。
中國人壽轉(zhuǎn)型發(fā)展見成效。價值創(chuàng)造持續(xù)強化，壽險公司保費突破6100億元，市場領先優(yōu)勢穩(wěn)中有增。財險公司保費收入超860億元，非車險占比提升到29%。海外公司一年新業(yè)務價值率超20%。資產(chǎn)公司管理資產(chǎn)規(guī)模突破4萬億元，行業(yè)引領地位進一步鞏固。養(yǎng)老險公司管理資產(chǎn)規(guī)模超1.3萬億元。廣發(fā)銀行資產(chǎn)規(guī)模突破3萬億元，存貸款增速均居股份制同業(yè)前列。服務體系不斷優(yōu)化，消費者權益保護機制更加健全，客戶服務評價反饋體系更加完善。科技賦能明顯增強，數(shù)據(jù)融通持續(xù)深入，保險業(yè)務線上化率大幅提升。
近年來，在“重振國壽”戰(zhàn)略指引下，中國人壽構塑起“穩(wěn)、進、強”發(fā)展格局，取得了以下幾個方面的重大突破：
堅持黨的全面領導引領發(fā)展，黨建引領型企業(yè)取得重要進展。中國人壽把堅持黨的領導與加強黨的建設有機統(tǒng)一起來，把黨的政治領導、思想領導和組織領導有機統(tǒng)一起來，把集團、各總部黨的建設與基層黨的建設有機統(tǒng)一起來，把主題教育、巡視整改、反腐倡廉與黨建制度化建設有機統(tǒng)一起來，把黨的領導、黨的建設與業(yè)務發(fā)展有機統(tǒng)一起來，為公司改革發(fā)展提供根本政治保證。
堅持服務國家大局謀劃發(fā)展，國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任充分彰顯。中國人壽全力服務國家重大戰(zhàn)略落地，有效服務實體經(jīng)濟發(fā)展，全力助推“三農(nóng)”發(fā)展和脫貧攻堅，積極服務決戰(zhàn)決勝全面建成小康社會，支持打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，助力打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。通過融入大局、服務大局，重振國壽的根基更厚實，空間更廣闊。
堅持供給側(cè)結構性改革推動發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展體系基本成型。中國人壽基本建成普惠多元的產(chǎn)品體系，基本建成銷售與服務并重的大服務體系，基本建成科技引領的創(chuàng)新體系，基本建成具有較強市場競爭力的投資體系，基本建成直面市場、直面競爭的政策體系，基本建成敏捷、精干、高效、活力的經(jīng)營型、戰(zhàn)斗型組織體系，以客戶為中心的經(jīng)營管理體系日趨完善。
堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)把控發(fā)展，重振國壽戰(zhàn)略取得重大成果。以客戶為中心、以服務為中心的發(fā)展觀念深入人心，保險、投資、銀行三大板塊協(xié)同聯(lián)動、互促互融的綜合金融格局基本成型，隊伍結構、業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營思路、發(fā)展模式加快升級，集團合并總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、保費收入等核心指標均創(chuàng)歷史新高，部分核心業(yè)務指標達到國際領先水平，品牌價值持續(xù)領跑金融保險行業(yè)。
科學謀劃“十四五”發(fā)展新藍圖
王濱指出，必須貫穿把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、服務新發(fā)展格局這一鮮明邏輯主線，準確把握國壽改革發(fā)展新方位，重點搞清楚堅持什么、改變什么、發(fā)展什么，科學謀劃新藍圖，奮力開創(chuàng)新格局。
堅持什么——堅定不移加強黨的全面領導，做到“兩個維護”更加堅定，做到黨的全面領導更加有力，做到黨的基層建設更加鞏固；堅定不移以人民為中心，積極發(fā)展普惠金融，大力發(fā)展養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)，強化產(chǎn)品服務創(chuàng)新；堅定不移貫徹黨中央決策部署，算好政治賬、算好經(jīng)濟賬、算好社會賬，成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生、服務國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要力量。
改變什么——深化一體化改革，真正實現(xiàn)“一個集團、一個國壽”“一個客戶、一個國壽”；升級綜合化經(jīng)營，推動綜合化經(jīng)營向更高級階段轉(zhuǎn)型升級，進一步釋放綜合經(jīng)營潛能；突破科技化創(chuàng)新，面向科技前沿、市場需求、一線訴求、未來發(fā)展，深入推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型；優(yōu)化國際化布局，努力成為我國金融市場高水平雙向開放的橋梁和紐帶。
發(fā)展什么——堅持“三大轉(zhuǎn)型”，推動“三大變革”，必須貫徹新發(fā)展理念，推動創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展；必須堅持系統(tǒng)觀念，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結構、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一；必須樹立底線思維，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。要闖出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路，確保在高質(zhì)量發(fā)展實踐中走在前列、作出表率。
扎實做好2021年重點工作
王濱指出，要增強機遇意識和風險意識，以對歷史負責、對事業(yè)負責、對未來負責的擔當，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展，確�！笆奈濉遍_局邁好第一步。2021年工作總的要求是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，中央經(jīng)濟工作會議精神和十九屆中央紀委五次全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務新發(fā)展格局，強黨建，穩(wěn)經(jīng)營，促發(fā)展，抓改革，推創(chuàng)新，守底線，凝心聚力共創(chuàng)重振國壽新局面。
部署2021年工作，王濱強調(diào)要抓好以下重點：
一是馳而不息加強黨的建設。王濱指出，推進重振國壽，必須始終堅持黨的領導，加強黨的建設，確保公司改革發(fā)展沿著正確方向前進。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，隆重熱烈慶祝建黨100周年，著力夯實黨建工作基礎。
二是全力服務國家大局。王濱強調(diào)，要切實提高政治站位，堅決落實國家重大戰(zhàn)略，提高服務實體經(jīng)濟質(zhì)效，全面助力鄉(xiāng)村振興，支持擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，服務“六穩(wěn)”“六�！保瑸闃嫿ㄐ掳l(fā)展格局貢獻更多力量。
三是穩(wěn)中求進推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。王濱表示，要深刻領會穩(wěn)中求進工作總基調(diào)的科學內(nèi)涵，把握好穩(wěn)和進的辯證關系，做到穩(wěn)字當頭，以穩(wěn)應變、以變促進，牢牢把握發(fā)展主動權。
著力提升發(fā)展質(zhì)量。要緊緊圍繞價值創(chuàng)造核心軸，實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。保險板塊要堅持回歸本源、回歸保障，大力發(fā)展高價值業(yè)務，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構。投資板塊要堅持“雙提升”不動搖，大力發(fā)展第三方業(yè)務。銀行板塊要強化資本管理，提升凈息差水平，積極拓展中收業(yè)務，持續(xù)優(yōu)化客戶結構、資產(chǎn)結構、業(yè)務結構。著力穩(wěn)固市場地位。壽險公司和資產(chǎn)公司作為重振國壽的“雙輪”“雙肩”，要打造推動公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎。廣發(fā)銀行作為重振國壽的中堅力量，要在“站起來、走起來”的良好基礎上“跑起來”，跑贏大市。財險公司作為重振國壽的大梁立柱，要在新興非車險業(yè)務上下大功夫。養(yǎng)老險公司作為重振國壽的重要支柱，要持續(xù)鞏固行業(yè)主力軍、領頭羊地位。其他業(yè)務主體要按照各自戰(zhàn)略定位，著力為集團市場地位穩(wěn)固作出積極貢獻。著力拓展發(fā)展空間。要牢固確立三支柱養(yǎng)老保險業(yè)務先發(fā)優(yōu)勢，要在健康保險發(fā)展上實現(xiàn)新突破，要在服務國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化以及政府職能轉(zhuǎn)變中培育新動力，要在服務構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中謀篇布局。
四是持續(xù)深化改革創(chuàng)新。王濱指出，要瞄準重振國壽戰(zhàn)略第二步實施的關鍵環(huán)節(jié)，聚焦痛點難點堵點，提升改革的系統(tǒng)性、整體性、集成性，要建成客戶統(tǒng)一賬戶體系，健全利益分潤機制，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級“產(chǎn)品+服務”體系，推動“三轉(zhuǎn)四型三化”實現(xiàn)新突破。
五是堅守風險底線。王濱強調(diào)，要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，為改革發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
中國人壽集團黨委副書記、總裁袁長清在工作會議上作了2020年度經(jīng)營管理報告，總結了2020年各業(yè)務板塊經(jīng)營情況，分析了公司當前面臨的發(fā)展形勢，明確了2021年集團整體經(jīng)營管理目標，并對具體工作提出了“八個強化”的要求，包括強化市場對標、強化能力提升、強化提質(zhì)增效、強化責任擔當、強化改革創(chuàng)新、強化戰(zhàn)略執(zhí)行、強化發(fā)展安全和強化黨建引領，堅決完成好年度經(jīng)營管理各項任務，全力實現(xiàn)質(zhì)量、結構、規(guī)模、效益、速度和安全相統(tǒng)一。
按照首都疫情防控要求，此次工作會議設現(xiàn)場主會場和視頻分會場。集團領導班子人員、高級管理人員、中央紀委國家監(jiān)委駐集團公司紀檢監(jiān)察組副組長、集團各部門主要負責人，以及在京各直屬單位領導班子成員、高級管理人員在主會場現(xiàn)場參會。京外成員單位領導班子成員、高級管理人員及各省級機構主要負責人在視頻分會場參會。
