市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)、掌中安徽訊 （王宗免 趙永莉）今年以來，中煤新集劉莊煤礦將實(shí)施差異考核、強(qiáng)化內(nèi)部管理、技術(shù)經(jīng)營一體化，作為穩(wěn)定礦井經(jīng)營、提高發(fā)展質(zhì)量的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，構(gòu)建體系，嚴(yán)管過程，激發(fā)動能，取得良好效果。
實(shí)施差異考核，發(fā)揮激勵作用。根據(jù)采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、巷修、輔助及機(jī)關(guān)等各單位工作性質(zhì)，該礦設(shè)置不同的分類考核指標(biāo)，不斷完善差異化考核辦法，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向、激勵、約束作用。加大“大掘進(jìn)”格局激勵，多種精準(zhǔn)獎勵政策實(shí)施，通過修編開拓巖巷單價定額等，保障掘進(jìn)隊伍工資水平。制定駐礦單位年度綜合考核辦法，通過考核加強(qiáng)駐礦單位管理，提高聯(lián)系工作的執(zhí)行力，提升駐礦單位工作服務(wù)質(zhì)量，同時讓駐礦單位共享礦井發(fā)展成果，發(fā)揮考核正向激勵作用。認(rèn)真落實(shí)人員包機(jī)制和定時、定點(diǎn)檢修等制度，最大限度減少設(shè)備故障。對因管理不善、控制不嚴(yán)、造成資金損失浪費(fèi)的有關(guān)人員追究相應(yīng)的責(zé)任，促使防范機(jī)制和懲罰機(jī)制平穩(wěn)運(yùn)行。
強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建管控機(jī)制。該礦堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長效機(jī)制。通過精細(xì)成本管控，全力降本、深度挖潛等途徑，時刻讓職工樹立過“緊日子”的思想，鼓勵廣大干部職工積極投身到降本增效工作中，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝神蓄力。加強(qiáng)對物資成本日常管理細(xì)節(jié)，對全礦實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點(diǎn)，定期開展庫存物資大清查和材料配件的重點(diǎn)抽查，建立健全動態(tài)臺賬，確保賬實(shí)和賬目之間的相符，對新增物資做好超前預(yù)算和過程檢查，將材料使用量化到區(qū)隊，到班組和個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，提高材料物資使用效率。同時還建立健全庫房長效監(jiān)督檢查機(jī)制，對庫房檢查實(shí)行常態(tài)化管理，一月一清查，一月一統(tǒng)計，一月一上報，做到有物必查、有賬必核。以控制材料消耗、提高計劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場管理力度，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。
技術(shù)經(jīng)營一體化，提高效率降成本。該礦堅持技術(shù)經(jīng)營一體化，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，以安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)為突破口，積極探索新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，抓住設(shè)計源頭，優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。結(jié)合礦井實(shí)際，做到系統(tǒng)最簡化，功能不弱化，避免系統(tǒng)功能浪費(fèi)；提高資源利用，充分發(fā)揮資源效益。通過持續(xù)優(yōu)化工程施工設(shè)計，減少成本支出，如東西區(qū)回風(fēng)大巷設(shè)計方案，將巷道揭8煤后沿煤施工，減少巖巷工程量960米，減少掘進(jìn)成本投入近200萬元，縮短施工工期近5個月，大大提高掘進(jìn)效率。
