當下，不少單位費盡心思,圍追堵截暗訪人員,當暗訪人員亮明身份時,又不能及時通知處室時,會大聲嚷嚷,設置障礙阻滯暗訪人員,為同事消除“痕跡”贏得先手，隨后的“標準答案”是領導出面，歡迎監(jiān)督、真誠歉意高頻于口，這不僅消耗彼此之間的時間精力，還容易滋生重“形”不重“效”、重“痕”不重“績”，以及“不作為、慢作為”“懶政、怠政”等歪風邪氣，導致督查考核流于形式。
對督查中發(fā)現(xiàn)的上班時段炒股、網上購物、聊天等違反工作紀律和效能建設規(guī)定的行為，當然應該在查實問題之后將涉事單位拉入效能考核結果與單位評先評優(yōu)、干部成長進步、個人績效利益掛鉤，況且，效能建設不能過于依賴督查管理。督查中出現(xiàn)的問題進行效能責任追究。然而，責任追究的落地需要按程序核實，證據(jù)鏈的完整和邏輯關系�，F(xiàn)實中，對督查中發(fā)現(xiàn)侵害群眾利益以及社會公眾反映強烈的突出問題占比很小。
防治效能建設履職低效、全面提升能力素質還需多管齊下。省直效能辦及相關部門應堅持督在經常、嚴在日常環(huán)節(jié)上下功夫，譬如，全面提升決策水平，省直機關是省級層面政策制定的“最后一公里”，決策要于法有據(jù)、合法合規(guī)，應充分發(fā)揚民主，防止制定政策措施不接地氣、搞“一刀切”，落實重大決策終身追究及責任倒查制度。譬如，全面提升能力素質，加大培訓力度，提升干部專業(yè)能力，培育專業(yè)精神，不斷提高打硬仗、解難題、防風險能力。譬如，全面提升抓落實水平，發(fā)揮省直機關指揮棒的統(tǒng)籌協(xié)調作用，切實加強對抓落實全程、動態(tài)、及時、精準管控。明確牽頭單位和配合部門任務分工，提升集成協(xié)同能力。
如此同時，應充分發(fā)揮效能督查跨部門、跨行業(yè)、跨層級優(yōu)勢，創(chuàng)新督查、反饋、整改、問責緊密銜接，做到督進度、督作風、督能力有機結合。只有擰緊履職能力和履職效果“總開關”，抓住效能建設“講政治、守紀律、負責任、有效率”的“牛鼻子”，構建持續(xù)凈化政治生態(tài)、強化政務服務、優(yōu)化營商環(huán)境新發(fā)展格局，為加快建設美好安徽中取得更大進展提供有力保障，讓人民群眾更有獲得感、幸福感和安全感，這才是效能建設根本目的所在。
蘇天真
