實施國企改革三年行動是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署。三年來，國家電網(wǎng)有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，認真落實黨中央、國務院決策部署，按照國務院國資委要求，圍繞“1+N”政策體系蹄疾步穩(wěn)深化改革，全力強統(tǒng)籌、建機制、抓協(xié)同、保落實，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得了明顯成效。公司有力有序推進117項重點改革任務，按照國務院國企改革領導小組要求，圓滿完成了國企改革三年行動主體任務。
優(yōu)化公司治理，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型
加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革三年行動的重要任務之一。公司堅持“兩個一以貫之”，以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設為契機，建立起“1+N”公司治理新制度體系，推進黨的領導融入治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)董事會應建盡建、配齊建強，有力保障了經(jīng)理層依法行權(quán)履職，以過硬的治理效能提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效能質(zhì)量，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。
全面梳理修訂公司章程、黨組工作規(guī)則、董事會議事規(guī)則等15項制度和基層黨委工作規(guī)則，明確黨組在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式；堅持“一企一策”制定子企業(yè)董事會優(yōu)化方案，持續(xù)鍛造公司治理決策主體；進一步健全經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作機制……一系列舉措落地落實，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟更加定型。
國家電網(wǎng)公司員工通過智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺監(jiān)測充電樁運營情況。
監(jiān)管體制逐步建立健全，推動形成了上下貫通、協(xié)同聯(lián)動的改革大格局。堅持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一，公司多措并舉提升企業(yè)治理的能力水平——
優(yōu)化集團管控。公司建設“五強三優(yōu)”堅強總部，強化“總部管總”；優(yōu)化“戰(zhàn)略+”分類管控體系，對電網(wǎng)業(yè)務實行“戰(zhàn)略+運營”管控，對市場化產(chǎn)業(yè)、金融、國際業(yè)務實行“戰(zhàn)略+財務”管控，實現(xiàn)科學精益管理。
堅持放管賦能。公司落實4批286項“放管服”事項，進一步下放部分管理權(quán)限，增強各單位自主權(quán);在加大放管賦能力度的同時，公司還加強差異化管理，針對不同單位精準施策、分類分層指導。
強化依法合規(guī)。公司著力鞏固提升“合規(guī)管理深化年”成果，健全監(jiān)督管理體系，優(yōu)化信息公開制度，加快構(gòu)建與中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系相適應的完備制度體系，確保依法治企、合規(guī)經(jīng)營。
加快轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推進國家電網(wǎng)業(yè)務布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
三年來，公司持續(xù)推進業(yè)務布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，自覺將工作放在服務黨和國家事業(yè)發(fā)展大局中去謀劃，明確了“一體四翼”發(fā)展布局，建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步伐持續(xù)加快，推動公司資源配置效率持續(xù)提升、服務保障國家重大戰(zhàn)略更加有力。
——聚焦主責主業(yè)，“一體”和“四翼”協(xié)同聯(lián)動。
做強做優(yōu)電網(wǎng)主體業(yè)務，持續(xù)完善骨干網(wǎng)架，全面提升電網(wǎng)安全運行水平和供電保障能力;提升金融業(yè)務發(fā)展質(zhì)量，“電e金服”累計幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)獲得普惠金融服務超2300億元；高質(zhì)量共建“一帶一路”，穩(wěn)健開展境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資并購；布局綜合能源、電子商務等14項新興業(yè)務。
——增強發(fā)展動力，全要素發(fā)力引領企業(yè)內(nèi)涵式增長。
公司云平臺、數(shù)據(jù)中臺和物聯(lián)平臺建設持續(xù)深化，電網(wǎng)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快;電e寶、新能源云、智慧車聯(lián)網(wǎng)分別成為國內(nèi)最大的能源電商平臺、新能源服務平臺和全球最大的電動汽車服務平臺;電力大數(shù)據(jù)價值作用發(fā)揮，“電力看經(jīng)濟”“電力看環(huán)保”等產(chǎn)品有力服務政府精準施策，助力實現(xiàn)“雙碳”目標。
國網(wǎng)聯(lián)研院優(yōu)化科研管理體制，激發(fā)科研人才創(chuàng)新活力。
新時代新征程上，創(chuàng)新被擺在了更加重要的位置。
公司堅持強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，大力實施新型電力系統(tǒng)科技攻關行動計劃，堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”，加快推進科研單位“去行政化”，大力推行“揭榜掛帥”、項目總師、容錯糾錯三項科技攻關機制，創(chuàng)新建立中國電科院院士和公司首席專家制度，多措并舉激發(fā)廣大干部職工特別是科研人員的創(chuàng)新潛能。
目前，公司累計獲得國家科學技術(shù)獎91項、中國工業(yè)大獎5項、中國專利金獎12項，專利申請量和累計擁有量連續(xù)11年排名央企第一，取得了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、世界領先的原創(chuàng)成果，走出了一條具有中國特色的能源電力科技自主創(chuàng)新之路。
堅持市場化方向，全面增強企業(yè)內(nèi)生動力、發(fā)展活力和創(chuàng)造力
三年來，公司不斷健全市場化經(jīng)營機制，開展總部機關化專項整治，強化各級子企業(yè)市場主體地位，全面推行用工市場化，持續(xù)向改革要活力，向改革要動力，全面增強企業(yè)內(nèi)生動力、發(fā)展活力和創(chuàng)造力。
公司在健全完善靈活高效的市場化經(jīng)營機制方面按下“加速鍵”，牢牢抓住“三項制度”改革這個牛鼻子——
推進契約化管理，讓干部能上能下。公司制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》等制度文件，堅持選優(yōu)配強各級領導人員，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。
堅持裁撤冗員，讓員工能進能出。公司建立“總量管控、分類分級、事前評估、事后評價”機構(gòu)編制管理機制，構(gòu)建定員定額“1+N”分級管理體系，大力推進市場化用工。聚焦“六能”政策落地。
國網(wǎng)江蘇電力員工向客戶介紹綜合能源與節(jié)能增效相關業(yè)務。
當前，圍繞“保供應、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)價格”目標，公司正持續(xù)完善電力市場機制建設，全面提升供電可靠性，扎實做好代理購電和民生服務；著眼推動改革專項工程出新出彩，公司將其作為不斷實現(xiàn)改革突破的“刀尖”，深入開展“科改示范行動”“雙百行動”，充分發(fā)揮創(chuàng)新突破和示范帶動作用；聚焦防范化解重大風險，公司健全全面風險管理體系，持續(xù)加強債務和金融、投資、法律風險防范，平穩(wěn)推進各項改革發(fā)展任務。
