市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(m.xomn.cn)訊 今年以來(lái)，中煤新集劉莊煤礦以“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”為工作總基調(diào)，圍繞公司“鞏固保安提質(zhì)創(chuàng)效成果，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”工作主題，以提質(zhì)、增效作為工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從大處著眼，小處入手，深入挖潛增效，精打細(xì)算“過(guò)日子”，念好“節(jié)約經(jīng)”細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”，取得了良好的效果。
成本管控制度化。該礦堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)精細(xì)成本管控，全力降本、深度挖潛等途徑，時(shí)刻讓職工樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，鼓勵(lì)廣大干部職工積極投身到降本增效工作中，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝神蓄力。
物資管理精細(xì)化。該礦注重材料成本日常管理細(xì)節(jié)，對(duì)全礦實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤(pán)點(diǎn)，定期開(kāi)展庫(kù)存物資大清查和材料配件的重點(diǎn)抽查，建立健全動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，確保賬實(shí)和賬目之間的相符，對(duì)新增物資做好超前預(yù)算和過(guò)程檢查，將材料使用量化到區(qū)隊(duì)，到班組和個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，提高材料物資使用效率。
技術(shù)經(jīng)營(yíng)一體化。該礦抓住設(shè)計(jì)源頭，優(yōu)化系統(tǒng)布置。結(jié)合礦井實(shí)際，做到系統(tǒng)最簡(jiǎn)化，功能不弱化，避免系統(tǒng)功能浪費(fèi);提高資源利用，充分發(fā)揮資源效益。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化工程施工設(shè)計(jì)，減少成本支出，如東西區(qū)回風(fēng)大巷設(shè)計(jì)方案，將巷道揭8煤后沿煤施工，減少巖巷工程量960米，減少掘進(jìn)成本投入近200萬(wàn)元，縮短施工工期近5個(gè)月，大大提高掘進(jìn)效率。優(yōu)化東一8(5)煤軌道、膠帶、回風(fēng)石門(mén)聯(lián)巷設(shè)計(jì)，聯(lián)巷調(diào)整為沿8煤掘進(jìn)，調(diào)整巖巷120米為煤巷，減少掘進(jìn)成本投入近20萬(wàn)元，同時(shí)減少石門(mén)揭煤次數(shù)2次。
修舊利廢常態(tài)化。該礦以控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場(chǎng)管理力度，堅(jiān)持從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)支降耗措施，把過(guò)緊日子思想灌輸?shù)絽^(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，建立健全各類(lèi)材料回收復(fù)用臺(tái)帳，加大材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法的落實(shí)力度，把成本意識(shí)貫穿到日常工作中，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)循環(huán)物資、領(lǐng)新交舊等工作的開(kāi)展。今年以來(lái)，該礦利用修舊利廢、回收復(fù)用所節(jié)約的成本合計(jì)861.5萬(wàn)元，節(jié)支降耗取得顯著成效。
通過(guò)將節(jié)支降耗與安全生產(chǎn)齊抓共管，該礦讓每名員工心中都打起“小算盤(pán)”，算著干，干著算，使過(guò)“緊日子”的觀念成為全體職工的共識(shí)、精打細(xì)算地過(guò)好“緊日子”，為礦井高發(fā)展打好“小算盤(pán)”,念好“節(jié)約經(jīng)”。
王宗免 市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)、掌中安徽記者 吳傳賢
